您是否需要公司的流程更快、更有效率？您想從競爭對手中脫穎而出並提高生產力嗎？解決方案是精實方法論。下面我們將告訴您該方法的內容以及如何應用它來改善您的業務管理。
但實現一個想法需要大量的時間、金錢和努力。然而，如果我們告訴您，使用精實方法可以減少時間、精力和投資，您會怎麼想？讓我們先了解它是什麼。
什麼是精益方法論？
精實方法是管理公司流程的創新方法。
其目標是消除不增加價值的活動，
以獲得更高品質的產品或服務，從而改善客戶體驗。
簡而言之，它是關於優化業務流程（生產和管理），以便使用更少的資源。
這種管理理念誕生於 20 世紀 80 年代的日本，名稱為精實製造。其目標是提高車輛製造過程的效率。
它的成功使得它對於像豐田 國家 B2B 和 B2C 電子郵件行銷列表 這樣重要的品牌來說變得至關重要，豐田甚至設計了自己的系統，豐田生產系統（TPS），其明確的目標是：
辨識生產過程中的超負荷情況。
消除浪費（例如，可以是材料或時間）。
透過應用 TPS，這家汽車製 40電話代碼：了解您周圍的世界 造公司成功地優化了流程、降低了成本、與環境建立了更流暢的關係，並顯著提高了生產力。簡而言之，這是一次巨大的成功。
多年來，精益方法論因埃里克·里斯（Eric Ries）的《精益創業》一書而變得流行，他在書中提出將精益哲學應用到創業和商業中。
下載免費指南：公司的有效時間管理
精實方法的目標
精實方法論是基於一系列能夠實現有效性的基本目標：
排除不會為產品或服務增加價值的活動。
持續改進以維持產品或服務 的品質。
從源頭 發現問題並解決它們。
將公司的重點轉變為向客戶提供解決方案，而不僅僅是向他們出售產品或服務。
因此，精實方法論需要進行策略變革，即採用新的業務處理方式來簡化所有流程。
在競爭日益激烈和複雜的商業環境中，企業主管需要創新的方法。事實證明，如果維持工業流程的管理現狀，就會失去市場地位。
如今，借助通訊技術，實施導致整個商業文化變化的管理系統變得更加容易。資訊越好，取得的效果越大。
精實方法論
