對企業來說，
人力資源計畫是策略路線圖，
人員管理模式必須以此為指導
並且必須與業務目標的實現保持一致。
因此，它是與生產、行銷或財務等其他計劃相聯繫的基本工具之一，用於實現業務成果。因此，它是必須納入公司短期和中期策略的基礎之一。
人力資源計劃由旨在幫助實現業 決策者聯絡資料庫 務目標的活動和專案組成。我們不是在討論一系列不代表您企業實際情況的人力資源碩士理論科目，而是在討論直接和實際的方面，這些方面將對實際效益的產生產生積極的影響。
人力資源部門的所有專案或領域都與業務策略保持一致。
在這種綜合管理之後，人力資 B 樹資料壓縮終極指南 源計劃負責組織與之相關的一切。我們將重點放在兩個允許這種對齊的大塊：
訓練計劃。它包括我們的員工將享受的培訓活動的定義，包括獲取新知識和技能以及他們工作的公司的知識。為了使培訓實現其目標，我們必須逐一課程地與管理者協調我們想要獲得的知識或技能，並為每個培訓行動選擇理想的形式（藥丸、指導、輔導等）。
績效管理。它包括將每位員工的知識和技能分配給一個或多個目標，以及管理他們的時間和可能性。從這個意義上說，制定年度個人和團體目標非常重要，這些目標以 SMART 方式定義，為員工所理解和接受，並且是當年成功機制的基本組成部分。另一方面，這種管理也涉及績效評估，其目的是重新引導不起作用的行為或情況，認可並讚揚那些表現良好的人，提供改善當前狀況的工具，並聽取他們的意見。
新的號召性用語
人力資源計劃涵蓋哪些內容？
人力資源計劃是實現業務目標的基本工具。為了理解它的深度和複雜性，我們將把它分成小部分。
公司需要什麼資料？
能夠提供勞動力市場上最優秀的人才並將其融入公司至關重要。為此，我們必須透過職位描述來定義需求。這將詳細描述正確履行每個職位所需的技能、培訓和能力。職位描述提供的資訊就像公司組織結構圖中的技術參考表。
需要多少個職位以及如何組織這些職位？
一旦確定了職位，了解公司對這些職位的數量需求也同樣重要。此階段在人力資源計劃中至關重要，因為它將允許您規劃吸引內部和外部人才的組織需求，搜尋最佳管道（直接搜索，透過中介機構）並定義預算。您永遠不應該忘記，在人力資源計劃中，人員管理的成本必須納入預算，無論是對於營運（人數）還是對於計劃本身的執行。
