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一个关键问题是通过Keep奖牌吸引而来的新用户究竟能否顺利转化成为平台用户。 二艰难的商业化探索之路 Keep推出Keep奖牌活动的背后是其商业化之路一直走得不太顺利。 年月Keep正式上线运营其仅用了年个月的时间就实现用户数破亿此后Keep开始逐渐把战略重心从“用户增长转向“商业化。 简单复盘Keep的商业化探索包括:从健身工具转向健身消费品牌从线上内容制作到开拓线

下空间以及从提供健

身软件服务转向提供健身硬件食品等一站式运 阿塞拜疆数据 动解决方案。具体而言Keep的商业化探索变得越来越沉重比如其接连推出了健身空间Keepland智能硬件KeepKit新型健身服装品牌Keepup健身轻食Keeplite以及推出了Keep优选健身馆计划。 根据更新后的招股书年第一季度Keep的经调整净亏损为亿元虽然较年同期的亿元净亏损实现大幅收窄但商业

化情况仍然难言乐观 首先Keep没有自

建供应链因而生产和销售均依赖第三方导 日本电话号码列表 致毛利率一直无法提升。 目前Keep的营收构成主要分为三部分分别是自有品牌产品会员订阅及线上付费内容广告和其他服务。年第一季度Keep的自有品牌产品收入为亿元占总营收的比例为相比年同期有所下降。Keep的第二大业务是会员订阅及线上付费内容收入为亿元占总营收的比例为相比年同期有所提升。此外广告和其他服务收入贡献了万元占总营收的比例为。

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