新工作世界的需求已势不可挡。员工希望保留他们所经历的灵活性，并在未来继续利用数字化的优势。公司需要开发个性化的解决方案。 阅读此博客： 新的工作环境是一个发展过程，而不是目标状态 连接五个关键学科 启动公司自身的开发流程 新的工作环境是一个发展过程，而不是目标状态 近几个月来，员工们获得了许多在家工作的积极体验，并开始了解并欣赏在家工作的优势。几乎所有公司的负责人都被要求在未来继续开展此类工作。许多公司被要求开发和实施最佳解决方案。新的工作世界应该被理解为一个持续的转型和反思过程，而不是一个目标状态！弗劳恩霍夫研究所在 2019 年就已经发现了这一点，我们完全同意他们的观点。由于大流行，我们正处于一个大大加速的发展之中。

过去几个月的动态和辩论的激

烈程度不应掩盖这样一个事实：到目前为止，关于家庭办公和面对面工作的正确结合只有初步经验和可靠的观察。现在要求公司从这 手机号码库 些经验中得出结论，最重要的是自己收集可靠的经验。由此，在精心设计的过程中逐步开发出适合新工作世界的解决方案。 连接五个关键学科 Great Place To Work、Insentis和Streit咨询公司之间的合作目标是为重新设计和反思的过程提供一个框架，并有针对性地控制它。为此，我们将五个重要学科交织在一起。 新的工作世界维度 每个公司在各自的领域都有不同的特点。进一步的发展有赖于互动和互动。这种互动在公司当前和将来会遇到的许多日常情况中都可以看到。办公室员工与路上或家庭办公室的员工之间必须在各个方面进行协作和协调。

 企业文化越来越朝着信任文化的方向发展

信任的合作过去是、现在仍然是能够在新的工作世界中成功运作的关键因素。从长远来看，即使在混合工作模式中，那些信任员工并 阿富汗电话号码列表 通过欣赏、支持和团队导向的文化受到内在激励的人也将取得成功。 管理层有效地组织协作的协调和结构，并专门建立位置和永恒的协调。通过控制进行的领导被目标导向的领导所取代。我们非常注重员工的独立工作和正确的团队组成。 现代 IT 使得几乎随时随地工作成为可能。然而，这样做的前提是支持以前在经典办公环境中不需要的通信和协作流程。与此密切相关的是确保 IT 安全和数据保护的措施，因为传统机制已不再足够。此外，还必须进行全面的数字化，不仅将海量的文件转化为数据，而且涵盖了公司的所有流程。